但他选择把荣誉给别人。
这说明什么？
说明他眼里不只有自己，还有身边的人。”
林浩明合上稿子。
“我提议，全体同志向陈卫东同志和研究处学习。
不是学他的技术——那个你们学不来。
学他带队伍的方式。
一个团队，头儿愿意把功劳往下分，底下的人才肯拿命跟你干。”
掌声响了。
这回比前面都长。
陈卫东坐在座位上，手里捏着那张奖状，没什么表情。
他脑子里转的不是台上这些话。
年后要干的事，一件比一件硬。
五轴联动的量产线，三家厂子同时铺开，图纸和工艺文件得他亲自过。
沈阳、北京、济南，三个地方跑，光路上就得花不少时间。
七轴五联动的技术攻关，原理框架有了，但从图纸到样机，中间隔着上百个工程问题。
冗余自由度的控制算法是核心难点，这部分只能他自己写，别人插不上手。
海外市场布局。
阉割版三坐标的技术方案得在年后交给部长，数据要经得起推敲。
定价策略、出口渠道、售后服务体系，每一样都得从零搭起来。
三件事，哪一件单拎出来都够忙一年的。
全压在一起，能不能扛住？
陈卫东把奖状折了一下，塞进上衣内兜。
能。
散会的时候，礼堂门口堵了一阵子。
八百多人往外走，走廊挤得转不开身。
陈卫东走得慢，被几个认识不认识的人拦着说了几句话。
有恭喜的，有套近乎的，有想调到研究处的，他一律点头，客气两句，往前走。
走到礼堂大门口，部长从后面追上来。
“卫东。”
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